5月10日上午，东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团经营管理部部长吴晨松，财务会计部方志勤一行到东风精密铸造有限公司调研全力满足客户订单、全力确保年度目标达成情况。并走访慰问坚守岗位、加班加点的基层干部员工。东风精密铸造有限公司总经理杜孔明、党委书记伍箴祥、副总经理陈军、黎美恒、陶新等参加调研。
陈兴林一行深入到生产现场，了解了生产各工序4月份产量以及5月份产量计划。
诊断会上，东风精密铸造有限公司总经理杜孔明汇报了生产经营情况。4月份，主营业务收入同比增长14.34%，其中精铸件主营业务收入同比增长10.25%，铝铸件主营业务收入同比增长50.59%。营业利润同比增长108.66%。围绕达成上半年追赶计划，杜总分别介绍了市场增收与战略项目突破、高绩效组织建设推进、风险管控强化和文化建设促进等方面的具体做法。
杜孔明说：在市场方面，东风精铸在巩固汽车市场优势同时，加快非汽车市场开发初显成效；在产品转型方面，强力推行 “主导产品模块化、特色产品高端化、基础产品系列化”为内容的产品“三化”策略，要力争新品开发质量得到进一步改善，尤其基于精铸产品轻量化发展方向，精铸极端件技术优势明显，开始成为东风精铸新的市场明星产品；在制造技术进步方向，通过减工序、减品种、减用工，强化智能制造投入，高效制造成本与用工效率取得双双10%的改善。当前东风精铸正围绕全线打通精铸一线通制造技术，只争朝夕抓项目推进。
陈兴林针对东风精铸未来发展提出：一是市场结构方面，在目标成本能达成的情况下，运用好东风大协同资源与优势，继续发展巩固好东风市场；同时进一步强化外部市场，尤其要加快提升乘用车市场和工程机械市场占比。二是产品结构方面，聚焦附加值高、收益性好的产品，着力做好产品开发和知识产权保护。三是技术发展方面，要努力发挥行业的优势，加大精铸与铝铸技术突破，为市场与产品突破提供强有力技术支撑。四是员工持股方面，在新的市场环境下，要进一步加快员工持股结构性改革，大胆尝试有利于激发精铸员工积极性的股权激励与创造性发挥新的激励机制创新建设。
陈兴林最后说：东风精铸改革改制是东风公司发展的一面旗帜，技术在行业内保持领先。希望东风精铸主动应对内外环境变化，加快战略转型，坚决打赢2020年经营发展翻身仗。