一、面对行业下行、竞争加剧的严峻挑战，公司经营绩效止跌回稳

   2019年，面对汽车行业下行（国内汽车市场产销量与2018年同期相比分别下降9%和9.1%）以及主要客户市场替代竞争加剧的压力，公司千方百计挖掘市场增收课题、确保了公司整体经营绩效止跌回稳。一是全年实现营业收入5.24亿元（含其他业务收入），其中：精铸业务收入4.62亿元，同比增长1.3%，实现营业利润566万元，同比减亏2000万元以上；铝铸业务收入6104万元；和瑞公司外销收入227万元，同比增长278.7%。二是全年预算外课题增收5712万元，有效遏制市场下滑；三是全年实现新订单金额1.88亿元，其中模块化&特色产品新订单8860万、占比47%，单品新订单金额突破120万元，新订单质量明显提升。

二、公司党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育

根据东风公司、东风有限及东风零部件(集团)公司的统一部署，东风精铸作为第二批主题教育单位，自2019年9月开始，启动“不忘初心 牢记使命”主题教育。制定了主题教育推进主计划和分项推进计划，并按计划开展主题教育，通过深入推进“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施，把党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，把初心和使命转化为提升党建工作水平和推进公司转型发展的实际行动，初步实现了“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁做表率”的基本目标。公司党委开展主题教育的总体评价为“好”占比84%，“较好”占比16%。

三、公司制造效率大幅提升，精铸件自产JPMH提升11.89%，内制成本CPU下降13%。

2019年，大件机械手制壳拓展并实现无人化作业，日均下线模组超过360组，同比提升45%；湖北公司熔炼实施双班十小时“3+5”开炉作业模式日均产出提升18%，安徽公司熔炼单班十小时作业模式日均产出提升36.3%，热处理抛丸一线通项目应用及首序精细化作业改善，日均产出具备65吨能力；通过协作园供应商优化整合与管理强化日均工时提升4.39 %，和瑞公司内制机加能力提升，有效改善了大件交付被动局面。铝铸公司通过熔炼设备升级、清理设备自动化及机加业务整合，工厂制造成本CPU降低11.6%、用工减少29人。

四、公司新品开发尤其战略产品开发成效明显

2019年，公司继续强力推行“主导产品模块化、特色产品高端化、基础产品系列化”产品开发策略，并通过强化产品开发准入评审，有效遏制了产品无效开发，且战略产品开发成效明显。一是有效遏制无效开发。单品新订单金额达到121万元，同比提升13.4%，且新品开发数量由2018年305个降至159个，下降47.8%；二是模块化/集成化产品开发有成效。全年模块/集成化产品开发38个，尤其浙江春动后摇臂总成、军车硬牵引总成、新汽前接梁等实现量产，2020年销售贡献将超过3000万元；三是特色产品开发有突破。高合金，康明斯文丘里管等获取定点；铝合金，新能源电机壳、春动后平叉定点并进入小批量产。

五、技术中心通过国家认定企业技术中心复评

2019年我公司检测中心、技术中心相继通过国家复评审。

2019年3月23-24日，我公司检测中心顺利通过中国合格评定国家认可委员会CNAS现场复评审，这是继2017年首次CNAS认证后的连续第三次通过复评，是对我公司检测管理过程规范化、检测技术能力达标的又一次肯定。

2019年12月，国家发改办高技〔2019〕1170号《发改委关于发布国家企业技术中心2019年评价结果的通知》发布了对1538家国家认定企业技术中心的复评结果。我公司技术中心评价结果为良好，通过了此次复评。公司将继续加大研发投入，持续培育科技创新团队，进一步增强科技创新实力和创新能力，促进企业高质量发展。

六、和瑞公司苦练内功，一手保公司产品量产交付，一手抓外部市场拓展，取得明显成效

2019年，和瑞公司苦练内功，一手保DFIC产品量产交付，一手抓外部市场拓展，取得明显成效。全年实现营业收入3800万元，同比增长12%；实现营业利润60万元，同比增长79%；外部市场开拓取得可喜成绩，拓展客户6家，新增订单70万元/月。

七、公司启动高绩效组织建设

2019年，公司围绕组织运营高效化目标，启动“用工、组织、资产”高绩效建设，提高运营效率，积极打造高绩效组织。

一是公司本部实施组织机构优化调整。强化现场工艺技术支持；强化分、子公司与销售总部工作协同；强化三地四厂公司管理资源共享；优化管理层级，强化岗位管理，在综合管理部门试行部门一长制管理，管理系列岗位设立专员职级。

二是分子公司按照“3+1”模式调整组织机构设置。2019年分子公司按照“3+1”模式设立制造管理科、工务科、质量技术科和共享业务办公室（简称共享办）。撤销分子公司综合管理科、财务会计科、装备动力科、生产车间。分子公司组织机构调整按照“成熟一个、推进一个”原则分阶段实施。铝铸公司于2019年9月1日调整到位；安徽公司于2019年11月1日调整到位。

三是安徽公司注销合并工作完成。为落实国资委、东风汽车公司《关于进一步压减法人户数的通知》精神，推动公司高绩效组织建设，加快总部同安徽公司生产经营资源有效整合，经公司董事会、股东会研究决定注销合并安徽公司。2019年12月25日完成了安徽公司工商注销程序， 2020年1月1日起安徽公司以“安徽工厂”形态开展生产经营活动。

八、公司党委以巡察为契机，全面促进党建管理能力与合规经营能力提升

按照东风有限党委统一部署，东风有限第三巡察组于2019年5月5日至6月6日，对东风精铸进行了为期一个月的集中巡察。

公司党委以东风有限党委巡察为契机，把巡察反馈问题整改的成果运用到推动企业党的建设和改革发展上来，坚持标本兼治，加强制度、流程建设，严格贯彻执行中央“八项规定”精神，以巡察整改与落实倒逼党的建设各项管理能力的提升，倒逼公司风险管控能力的提升，倒逼公司经营管理能力的提升。截至2019年10月31日，巡察反馈问题到期节点47项，完成47项，节点完成率100%。共修订完善公司内控制度10项，为合规经营提供了支撑。

九、公司法人治理结构进一步规范

2019年，公司高管团队进行了较大调整。原党委书记孙长虹同志退休、原副总经理余世银同志、卢定全同志调新单位任职。现公司高管团队由总经理杜孔明、党委书记伍箴祥、副总经理陈军、副总经理黎美恒，副总经理陶新、总经理助理郑加勇六位同志组成。

2019年，东风精铸两方股东根据《东风精密铸造有限公司章程》规定，充分履行出资人权利，向东风精铸派驻董事、监事和经理人员。其中：DFPC股东方派驻四名董事、一名监事、三名经理人员，湖北和鼎股东方派驻三名董事、一名监事、二名经理人员。并根据《公司章程》规定，实现了由湖北和鼎股东方推荐总经理人选，并尝试引入总经理职业人机制。

十、我公司发明专利获“专利金奖”，知识产权与成果再上新台阶

在庆祝东风公司建设50周年暨科技大会上，我公司《一种熔模精密铸造铸态高性能QT600-10的生产方法》获得东风公司专利金奖，竺延风董事长亲自颁奖，这是东风公司集团内授予的专利最高级别奖项。会上，另有一项科技成果《精铸用冷铁技术开发与工业化应用》获东风公司科技进步三等奖，这是2006年以来，我公司获得的第13个东风汽车公司科技进步奖，累计获奖数量、奖项质量在东风零部件集团内遥遥领先。

另外，在2019年，《铸造中合金成分在线检测与目视化控制的方法及其装置》获得发明专利授权，这也是我公司“十三五”期间获得授权的第2项发明专利。

十一、东风精铸荣获中央企业两项荣誉

2019年6月25日，国资委党委庆祝中国共产党成立98周年暨中央企业“两优一先”表彰大会隆重召开，我公司第五党支部在大会上受到表彰，荣获“中央企业先进基层党组织”荣誉称号；根据中央团发﹝2019﹞9号文件，我公司陈娟荣获中央企业团工委2017-2018年度“青年岗位能手”荣誉称号！

十二、铝铸公司23名员工自愿认购和鼎公司的股份

2019年5月31日，根据《湖北和鼎精铸投资股份有限公司2019年度存量股份发售实施细则》的相关要求，铝铸公司23名员工自愿认购和鼎公司的股份，并在规定的时间内现金出资到位。这标志着和鼎公司存量股份定向铝铸公司发售工作圆满完成。

本次定向铝铸公司共计发售股份1127452股，和鼎公司股东增加至294人。

十三、公司水平事业取得新进展

2019年公司水平事业收入达616万元，较2018年实现翻番。

全年累计开发新客户5家，新增业务8项。其中，硅溶胶环保薄壳工艺已实现东北、华北、华中等区域、铁路/五金/外贸等客户、不锈钢/高合金钢等材质一系列典型企业的推广应用。前市场新品开发与三家客户建立稳定供需关系，全年样件销售达70余万元，实现月月有订单，每月有回款。

在2019年11月召开的“第十六届中国精密铸造年会”上，我公司又有3篇相关论文在年会上宣读、发表，环保薄壳工艺、装备一线通、冷铁技术等得到了精铸同行的广泛关注，会上已有十多个厂家咨询、沟通技术转让事宜。

十四、公司持续开展“幸福精铸建设”

2019年公司持续开展“幸福精铸建设”，通过对公司整体经营发展、员工餐饮运行、薪酬福利等针对性调研，开展有效管理。输出改善课题9项，包含职业健康、工作时间、环境治理、薪酬福利优化等内容。将员工代表大会提案也纳入日常跟踪评价，切实推进员工关注课题的实施。2019年东风有限员工满意度评价86分位，同比上升14.7%。

十五、公司系统推进党风廉政建设专项工作

发布《东风精密铸造有限公司2019年纪检工作行动计划》，构建不能腐的体制机制，修订党风廉政责任书，定期评价，系统推进党风廉政专项工作。一是组织开展以“学习贯彻十九大精神，推进全面从严治党”为主题的党风廉政建设宣传教育月活动。实施“2+1+7”行动计划，宣传月计划达成率100%；二是开展“形式主义、官僚主义”自查自纠，自查问题点4项，制定整改措施4项，节点完成率100%；三是开展整治违反中央八项规定精神和“四风”问题、中层管理人员及亲属经商办企业治理专项活动。2019年开展落实中央八项规定自查整改完成率100%；四是规范“三级”廉洁谈话管理。规范党委、分管领导与部门第一责任人三级约谈机制和约谈内容；五是开展全价值链廉洁合规共建活动。通过与供应商签署合规廉洁共建协议书（主要供应商签订率100%），共建廉洁诚信平台。

十六、公司技术中心一期建设稳步推进

为助力公司“新A8”中期事业计划，打造精铸行业领先的智能快制基地，公司从2017年6月开始筹划技术中心一期建设项目，在经过一系列前期的准备工作后，于2018年1月29日举行奠基仪式。土建工程施工于2018年12月26日开工，经过11个月的施工建设，于2019年11月底完成土建主体工程施工（包含车间工程、厂区道路管网和门卫室工程以及车间内快制阵地装修工程），2019年12月完工设备发包和搬迁。预测在2020年2月份开始点火，3月份正式投产运行。

十七、大件制壳、抛丸清理实现“一线通”

2019年,先后打通熔模大件机器人制壳、热处理抛丸清理一线通两个环节。

其中熔模大件机器人制壳实现1人2个单元机器人自动制壳作业操作，大件制壳产能提升100%，JPMH提升50%，配合前期4#、5#线改造，手工制壳间建设，实现大件面层、过渡层、加固层“一线通”生产；热处理通过式抛丸清理生产线建设，实现调质、抛丸、精整工序连线式生产模式，消除零件倒运，提升抛丸质量。

后续，项目组将持续完善通过式抛丸机的交付能力，以及大件制壳作业区域的无人化改造，建设成精铸行业高效、智能、绿色的精铸制程一线通示范线。

十八、东风精铸永乐小区“三供一业”改造稳步推进

2019年，东风精铸永乐小区“三供一业”改造稳步推进。东风精铸永乐小区供水改造项目提前完成东风公司下达的维修改造任务，9月28日，通过东风公司十堰基地三供办现场验收，成为东风公司第一个完成供水改造并投运的单位。截至12月底，供电改造项目顺利完成小区住户用电切换,项目管理单位已在申报项目竣工验收；物业改造项目已完成小区道路、停车场及地下管道等基础部分修整，2020年春季完成场地黑化及小区相应设施改善。