2016年8月6日，东风精铸2016年年中工作会在安徽公司召开，全体中高管和首席师参加会议。

6日上午8:10至8:40与会人员参观了安徽公司生产现场并听取了现场答疑。在6日上午的议程中，各系统回顾了上半年工作，并结合下半年公司经营目标与重点工作推进情况，梳理出工作思路、目标及重点改善课题等，为全面达成公司全年经营目标提供支撑。

6日下午，公司高管首先对安徽公司生产一线员工进行高温慰问，与会人员欣赏了安徽公司新入职大学生带来的诗朗诵-东风精铸成长之歌。会上，发布了七项重点课题成果。总经理助理郑加勇和党委书记孙长虹分别作2015年年终工作会决议执行情况通报、组织机构及职能优化/人事优化信息通报。

随后，党委书记孙长虹对全体中高层管理人员落实“一岗双责”，进行了一次集体廉政约谈。

孙书记强调：中高层管理人员是公司生产经营的组织者、管理者，也是抓党风廉政建设的主体，强调要做到“四个务必”。一是务必要对党纪国法和手中权利心存敬畏；二是务必强化责任；三是务必做讲规矩和敢于担当的表率；四是务必抓好反腐的重点。

孙书记指出：2016年是国家“十三五规划”开局之年，也是集团公司“远航210”计划和公司“新A8”中期事业计划的起步之年，在推进公司“十三五规划”过程中，需要打造一支廉洁高效的管理团队。希望通过廉政集体谈话，进一步强化责任，传递压力，严于律己，勇于担当，共同为我们的事业创造一个风清气正的廉洁环境，为公司“新A8”计划的顺利达成做出更大的贡献。

最后总经理杜孔明做总结讲话，核心思想：为高质量达成两位数进步而努力。首先，杜总通过对国家宏观经济现状分析，结合传统制造业发展形势，对我公司上半年工作做简要回顾，上半年主要经营指标基本保持两位数增长，且多数指标刷新历史最高水平，如利润、JPMH、总资产周转率等，但增长的背后依然存在一些问题，如品质体系不够强健、过程管控比较薄弱，市场高端突破止步不前，内制成本管控还有许多缺陷，内部协同乏力等。取得的成绩与暴露的问题告诉我们必须坚定不移的推进高端引领、国际品质、高效制造，坚定不移的实施提升客户引领力、资源整合力、员工成长力和社会亲和力这四大课题，更要坚定不移的推进现场升级、市场提升、品质强化、收益改善和商模深化这五项工作。

随后，杜总就宏观经济的利好态势和存在的风险对下半年工作环境进行研判。杜总指出，目前风险判断大概有四个方面：1、客户商降的压力；2、应对国际竞争、强化品质提升压力；3、轻量化竞争升级压力；4、课题达成率不高未实现预期。

针对下半年工作利好因素与风险研判，杜总安排部署了后四个月公司六项重点工作：

一、凝心聚力，确保公司年度经营目标同比有两位数的进步。

一是要群策群力，鼓舞士气，珍惜每一份订单，同时统筹战略性市场课题、倒逼分解市场收益目标；二是要稳健经营，进一步排查我们可能面临的产能风险、品质风险、供应链风险以及不良存货风险；三是要一如既往地抓好重点项目的收尾，特别是高效制造、现场改善项目，要以四库建设为抓手，梳理清单挂牌督办，提高公司运行效率。

二、突破性推进国际品质工作。

一是在品质上面要以客户敬重为目标，通过重构我们的过程管理，要有效改变重点工序重点作业；二是聚焦客户满意、制订品质标准课题清单，以项目管理方式推进课题改善；三是强化功能监察和工序“捉虫”为抓手的三检制度；四是强化品保体系队伍建设、优化人员配置、强化责任担当。

三、持续推进市场创新与高端引领。

要积极寻求产品竞争力的突破、非汽车市场的突破、高端客户高端产品突破。

四、聚焦重点课题，加快技术突破。

一是要围绕“突破性提升产品品质和进一步提升产品轻量化竞争力”梳理突破性技术；二是加强专业技术人员价值观的转变与引领；三是加大政策倾斜、强化外部资源整合，创造条件，组建行业技术创新联盟，构建国际化的研发中心。

五、大力推进员工成长力建设。

通过目标导向平台、激励与约束平台、学习与沟通平台建设以及进一步完善员工满意度管理等措施大力推进员工成长力建设。

六、主动作为、深化改革，为公司事业发展寻找风口。

一要内部加快组织架构，运行机制，包括股权激励变革和改善，要用更高的境界审视我们的业务审视我们的未来；二要主动寻找改革课题，下半年成立公司深化改革小组，为更高层面的改革提交我们的方案，发出我们的声音，体现我们的担当。

最后，杜总号召两级管理团队牢记使命、践行理念、尽心尽责，不断提升自身工作标准、不断强化协同配合，持续改善创新，为高质量达成两位数进步共同努力！